Сожаление #1

Испытывали ли вы когда-нибудь сожаление о неправильно сделанном выборе?

сожаление, которое глодало бы вас изнутри долгие годы;

сожаление, которое не давало бы покоя, потому что всё равно невозможно понять – лучше было бы при выборе другого варианта развития событий, или просто было бы иначе;

сожаление о том, что изменить всё равно уже ничего невозможно, а жизнь не отмотаешь назад, как ненужную потрескавшуюся кинопленку истертых ничего не значащих кадров…

Я не знаю среди своего окружения человека, который не испытывал бы хоть раз в жизни такого сожаления.

 

И возвращаешься к этому моменту своей жизни снова и снова.

Зачем?

Наверно, чтобы успокоить себя – всё было сделано правильно. Но червячок сомнения не верит твоим доводам – он продолжает грызть твои нервы, выедать твою душу, мучить бессонными ночами и порождать сожаление…

 

Или у тебя так не бывало, мой дорогой читатель?

 

У меня так было в жизни несколько раз. И когда я возвращаюсь мыслями к тем годам, то каждый раз не могу понять себя.

Почему я выбрала именно этот путь на развилке дорог?

Среди этих выборов есть очень личные, а есть и те, про которые вполне можно рассказать. И даже хорошо было бы рассказать.

Ведь слово написанное всегда четче слова подуманного.

Когда видишь слово состоящим из букв, то оно приобретает совсем другую окраску, и ты, наконец, понимаешь, что, оказывается, сам себя оправдывал, стараясь не замечать густо-фиолетового и темно-малинового. Или наоборот – почему-то безоговорочно верил окружающим, а в их представлении о мире одни асфальтово-бурые и угольно-черные пятна…

 

На рубеже 80-х – 90-х годов прошлого века в России вырвался на свободу, ширился и захватывал всё новых участников бум спроса на бухгалтерские программы. В какой-то момент показалось, что этому не будет конца… Но как и всякому буму, этому буму тоже пришел конец, и в самые что ни на есть кратчайшие сроки.

Тем не менее, на волне этого спроса на программы вообще, и на бухгалтерские, в частности, организовались, вспухли и начали процветать некоторые российские, уже к тому времени довольно солидные, ИТ-компании.

В одной из таких ИТ-компаний я и работала в 90-ые годы.

К моменту развития событий, вынудивших меня делать свой выбор, я проработала там около пяти лет. Причем, проработала весело и с удовольствием, в таком режиме, как я люблю – практически независимое выполнение порученных мне задач. Доработалась я за это время с должности эксперта-консультанта до громко названной должности – начальник департамента. Под моим началом было два отдела, и я ощущала себя вполне ключевым сотрудником.

Руководивший моими и рядом смежных подразделений вице-президент компании вздумал в один «прекрасный» момент на базе имеющихся заказчиков развить рядом стоящий параллельный бизнес, как оказалось позже, втайне от своих коллег – топ-менеджеров и хозяев нашей компании.

Вот такой молодец! «Если они не хотят взять еще денег с наших заказчиков, а хотят быть поставщиками исключительно монопродукта, то я это сделаю без них!» – брызгал слюной наш руководитель.

И в такой постановке вопроса вроде бы никого не обманывал, а просто использовал имеющиеся связи.

Только червячок сомнения уже тогда вытягивал голову с вопросом: «А почему же в этом случае он не делает это открыто?»

Под такой эгидой ключевые сотрудники подчиняющихся вице-президенту подразделений стали совладельцами некоей сторонней фирмы – системного интегратора. Этот системный интегратор «окучивал» имеющихся заказчиков и заключал с ними договора на создание программно-аппаратных комплексов, реализацию проектов автоматизации отдельных сфер их деятельности и т.п. работы, не связанные с монопродуктом базовой компании.

Пребывание в команде вице-президента в таком качестве стало меня тяготить, совесть моя была неспокойна, что-то несформулированное тревожило меня. Но я ничего не предпринимала.

Уйти с работы? Вроде бы жалко терять такое интересное место работы – мне очень нравилась моя профессиональная деятельность, если отвлечься от морально-этической стороны происходящего. Хотя как можно отвлечься?

Сообщить руководству базовой компании о творящихся за его спиной делах? Предать своих? – именно так это классифицировалось в моей голове.

А порой возникали и такие мысли – может, это и есть плата за подъем по карьерной лестнице? Уход от своего миропонимания куда-то в чуждую мне сторону. И не факт, что такой уход был для меня приемлем…

И вроде бы, с другой стороны, ну что такого страшного? Успокаивала я себя…

Но начнем с того, что эта деятельность проводилась в рабочее время, оплачиваемое нашей базовой компанией, а также с привлечением ее сотрудников и технических средств, ее партнеров и их ресурсов. Никакой своей инфраструктуры у нашего дружного сообщества создано не было. Вновь организованная фирма была полностью виртуальной и ловко паразитировала на теле базовой компании, так как деньги нужны были только на телеграммы…

Вот такой жульнический бизнес.

Видимо, сознание всячески упирается правильно оценивать свои поступки, которые не соответствуют своему же морально-нравственному кодексу.

Когда я, наконец, во всем этом отдала себе полный отчет и перестала сама себя обманывать, то я уже была втянута в эту деятельность по «самое не могу».

А когда выяснилось, что и некоторые работы, связанные с внедрением монопродукта нашей базовой компании, также проводятся через нашу виртуальную фирму, то пришло осознание, что вопрос – когда же тайное станет явным и произойдет взрыв – это просто вопрос времени. И как тогда будут развиваться события – только «вскрытие» покажет…

… и «вскрытие» случилось как всегда неожиданно. Каким образом эта информация стала доступна заинтересованным лицам из руководства базовой компании, я теперь уже никогда не узнаю. Но это произошло.

Случился скандал!.. Он был публичным.

Вице-президента обвинили во всех возможных грехах и уволили. А «обманутых» им сотрудников простили, предложили покаяться и остаться работать в компании.

И опять этот неоднозначный в этом случае принцип – как же можно предать своих?

И я, имеющая отличную легальную «отмазку», чтобы не уходить из базовой компании в самостоятельное плавание вместе с нашим дружным криминальным коллективом, а воспользоваться предложенной хозяевами компании индульгенцией – кинулась зачем-то во все тяжкие, поддавшись «душевным» словам вице-президента: мы тебя в таком положении не бросим…

… на 3-хмесячном сроке беременности я увольняюсь из стабильно работающей компании, чтобы присоединиться к нашему отвергнутому сообществу…

Ну, вот что тут поделаешь?

Терзалась угрызениями совести предыдущие пару лет и ушла в свободное плавание вместе с людьми, с которыми хоть и работала слаженно, но о которых знала, что предать коллег для них ничего не составляет – ведь это уже случилось прямо на моих глазах.

Ну что еще жизнь должна была мне показать, чтобы я прекратила руководствоваться ложными истинами, облеченными в очень правдиво-красивую обертку?..

Продолжение истории в публикации Сожаление #2.